Loris’in franchise modelini, yatırımcılarla kurduğu uzun vadeli iş ortaklığını ve yeni dönem büyüme hedeflerini okurlarımızla paylaşan Yönetim Kurulu Başkanı Fehmi Okuyucu, 81 ülkede 700’e yakın mağazayla faaliyet gösteren markanın, yeni pazarlara ulaşırken yatırımcı ve lokasyon seçiminde sürdürülebilir büyümeyi odağına aldığını kaydetti.
Loris Parfüm’ün kurumsal marka gücünü arkasına alan bir yatırımcının ilk günden itibaren elde ettiği avantajlar nelerdir? Anahtar teslim kurulumdan lokasyon analizine, personel eğitiminden pazarlama desteğine kadar bayilerinize nasıl bir kârlılık ekosistemi sunuyorsunuz?
Franchise sisteminde yatırımcıya yalnızca bir mağaza teslim etmenin yeterli olmadığını düşünüyoruz. Asıl önemli olan, o mağazanın arkasında işleyen güçlü bir sistem kurabilmek.
Loris yatırımcıları; lokasyon değerlendirmesinden mağaza kurulumuna, ürün ve stok yönetiminden pazarlama çalışmalarına kadar markanın yıllar içinde geliştirdiği deneyimden yararlanıyor. Mağaza açıldıktan sonra da bu destek devam ediyor. Loris Akademi aracılığıyla ekiplerin ürün bilgisi, satış, müşteri deneyimi ve mağazacılık alanlarında gelişimini destekliyoruz.
Geniş ürün çeşitliliğimiz de modelimizin önemli güçlerinden biri. Parfümün yanı sıra farklı koku ve kişisel bakım kategorileriyle müşteriye daha geniş bir dünya sunabiliyoruz.
Biz franchise ilişkisini mağazayı açıp anahtarı teslim ettiğimiz bir yapı olarak görmüyoruz. Yatırımcımızla aynı hedefe yürüdüğümüz uzun vadeli bir iş ortaklığı olarak görüyoruz. Sürdürülebilir büyümenin de ancak bu şekilde mümkün olduğuna inanıyorum.
Türkiye genelinde ve yurt dışında mağaza ağınızı genişletirken, yeni dönem franchise büyüme stratejinizi nasıl şekillendiriyorsunuz? Büyüme yolculuğunuzda öncelik verdiğiniz hedef şehirler, AVM’ler ve yurt dışı pazarlar nereler?
Bugün Loris, 81 ülkede 700’e yakın mağazayla müşterileriyle buluşuyor. Geldiğimiz ölçekte artık bizim için mesele yalnızca daha fazla mağaza açmak değil, doğru lokasyonda ve doğru yatırımcıyla büyümek.
Türkiye’de potansiyel gördüğümüz şehirleri, güçlü AVM’leri ve henüz yeterince temsil edilmediğimiz bölgeleri değerlendiriyoruz. Yurt dışında ise mevcut olduğumuz pazarlarda derinleşirken, Loris’in büyüme potansiyelinin yüksek olduğu yeni coğrafyalara odaklanıyoruz.
Her pazarın tüketicisi ve dinamiği farklı. Bu nedenle büyümeyi tek bir formülle yönetmiyoruz. Lokasyonu, yatırımcı profilini ve pazarın potansiyelini birlikte değerlendiriyoruz.
81 ülkeye ulaşmak bizim için önemli bir kilometre taşı. Bundan sonraki hedefimiz ise yalnızca daha geniş bir coğrafyaya ulaşmak değil, ulaştığımız her noktada aynı Loris deneyimini yaşatabilmek.
