Köklerinden güç alan markalar, yalnızca geçmişi temsil etmez; geleceği de inşa eder. Dal Lunapark Ailesi’nin üç kuşak boyunca taşıdığı üretim kültürü ve sahadan gelen tecrübe, bugün Dino Lino markasıyla yeni nesil bir eğlence anlayışına dönüşüyor. Hikâye temelli kurgusu, güven odaklı yaklaşımı ve çocuk gelişimini merkeze alan vizyonuyla Dino Lino, eğlence sektöründe kalıcı olmanın ne anlama geldiğini yeniden tanımlıyor. Torunlar Grubu işletmesinde yer alan Torium AVM’de hayata geçirilecek olan 1.400 m²’lik yeni eğlence alanı ve Kids Cafe konseptiyle Dino Lino, AVM içi eğlence anlayışını yeniden tanımlamaya hazırlanıyor. Dijitalleşme, franchise yapılanması ve uluslararası büyüme hedefleri doğrultusunda şekillenen bu yolculuğu; Dino Lino Kurucusu ve Dal Lunapark’ın 3. kuşak temsilcisi Mustafa Dal, kapak konuğumuz olarak anlatıyor.
AVM İÇİ EĞLENCEYE YENİ BİR BAKIŞ
Torunlar Grubu işletmesinde yer alan Torium AVM, Dino Lino’nun yeni nesil eğlence vizyonunun hayata geçirildiği özel projelerden biri olarak öne çıkıyor. Yaklaşık 1.400 m² alana yayılan Dino Lino eğlence alanı; oyun, hikâye ve sosyal alanları bir araya getiren kurgusuyla AVM içi eğlence anlayışını yeniden tanımlamaya hazırlanıyor. Proje kapsamında hayata geçirilen Kids Cafe konsepti ise ailelerin çocuklarıyla birlikte kaliteli zaman geçirebileceği yeni bir sosyal deneyim sunuyor. Mimari tasarımdan oyun seçimine, dolaşım planından dijital altyapıya kadar tüm detaylar; çocukların 54 • güvenli eğlenmesini, ebeveynlerin ise konforlu bir deneyim yaşamasını hedefleyecek şekilde planlandı. Dino Lino’nun Torium AVM’deki bu yatırımı, markanın şehir içi eğlence noktalarında sürdürülebilir büyüme vizyonunun güçlü bir yansıması olarak konumlanıyor.
Mustafa Dal’ı tanıyabilir miyiz, eğlence sektöründeki faaliyetleriniz nelerdir?
İstanbul Üsküdar doğumluyum. Aslen Erzincanlıyım. Türkiye’nin ilk lunapark oyuncakları imalatçısı olan Dal Ailesinin üçüncü kuşak temsilcisiyim. Evli ve iki çocuk babasıyım. Eğitim hayatımın ilk yıllarını ve lise dönemimi İstanbul’da tamamladım. Üniversite hazırlık ve başlangıç sürecimi Kanada’nın Toronto kentinde sürdürdüm. Ardından, işlerimizin yoğunluğu nedeniyle eğitimime Bulgaristan Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nde devam ettim. Çok küçük yaşlardan itibaren babamın fabrikasında ve lunapark sahalarında çalışarak sektörü mutfağından öğrenme fırsatı buldum. Resmî olarak iş hayatına 17 yaşında adım attım. Eğitimle iş hayatını eş zamanlı yürütmek kolay değildi; ancak bu süreç, hem teknik hem de operasyonel anlamda bana çok güçlü bir perspektif kazandırdı. 2008 yılında Viaport Asia’ da kurulan lunaparkın tasarım sürecini üstlenerek aile şirketimizde aktif rol almaya başladım. Takip eden yıllarda fabrikamızda mühendislik, tasarım ve kalite yönetimi başta olmak üzere farklı sorumluluklar üstlendim. Bugün DAL RIDES markası altında, bir yandan yurt dışına yönelik eğlence ekipmanları üretimi gerçekleştirirken, diğer yandan yurt içinde eğlence parkları işletiyoruz. Dino Lino Fun Park markamızla ise panayır temalı, kapalı ve açık alan konseptleriyle iç pazarda güçlü bir konum elde ettik. Çocukların severek benimsediği, ailelerin ise güvenle tercih ettiği bir marka yaratmanın gururunu yaşıyoruz.
Üç kuşaktır çocuk eğlence sektörünün içindesiniz. Bu derin tecrübe, DİNO LİNO markanıza ve hizmet kalitenize nasıl yansıyor ?
Kuşaklar boyunca aynı sektörde var olmak, Dino Lino’ yu yalnızca deneyimli bir işletme değil; çocuk eğlencesini, güvenlik kültürünü ve aile beklentilerini çok iyi okuyan güçlü bir marka hâline getirdi. Sahadan gelen bilgi birikimi ile modern tasarım ve işletme anlayışını bir araya getiren bu yapı, Dino Lino’ nun her detayında hissediliyor. Marka kurgusundan, oyun seçimine, güvenlik standartlarından, operasyonel süreçlere kadar alınan tüm kararlar; geçmişten gelen tecrübe ile bugünün ihtiyaçlarını bir araya getiren bütüncül bir bakış açısıyla şekilleniyor. Güvenliği, kaliteyi ve çocuk gelişimini merkeze alan bu yaklaşım sayesinde Dino Lino, sürdürülebilir ve uzun vadeli bir marka değeri yaratmayı başarıyor.
Markayı rakiplerinden ayıran temel fark nedir?
Dino Lino’yu rakiplerinden ayrıştıran en güçlü unsur, her şubenin kendi kimliğine ve hikâyesine sahip olmasıdır. Özgün karakterleri ve o lokasyona özel olarak kurgulanan hikâye kitapları sayesinde eğlence, yalnızca oyunla sınırlı kalmaz; çocukların hayal gücünü, duygusal gelişimini ve öğrenme süreçlerini destekleyen bütüncül bir deneyime dönüşür. Bu hikâye temelli yaklaşım, Dino Lino’ yu sektörde kalıcı ve anlamlı bir marka konumuna taşıyor.
AVM yönetimleriyle iş birliği süreçleriniz nasıl ilerliyor ve bu iş birlikleri Dinolino markasına nasıl katkı sağlıyor?
AVM yönetimleriyle kurduğumuz iş birliklerini klasik bir kiracı–işletmeci ilişkisi olarak değil, uzun vadeli bir değer ortaklığı olarak görüyoruz. Proje daha planlama aşamasındayken; hedef kitle analizi, alan kullanımı, mimari kurgu ve operasyonel süreçleri AVM yönetimiyle birlikte ele alıyoruz. Bu sayede hem AVM’nin ziyaretçi deneyimine katkı sağlayan hem de markamızın kimliğiyle örtüşen sürdürülebilir projeler ortaya koyuyoruz. Bu iş birlikleri, Dino Lino’nun doğru lokasyonlarda, doğru konseptlerle konumlanmasını sağlarken; markanın bilinirliğini, güven algısını ve operasyonel verimliliğini de güçlendiriyor. AVM’ler için aile odaklı ziyaret süresini artıran güçlü bir çekim noktası oluştururken, Dino Lino için de marka değerini besleyen, uzun soluklu ve sağlıklı büyümenin temelini oluşturuyor.
Çevresel, sosyal ve sürdürülebilirlik gibi kavramlar eğlence sektöründe gittikçe daha önemli hâle geliyor. Siz bu alanlarda ne tür adımlar atıyorsunuz?
Dino Lino’da sürdürülebilirliği; çevresel sorumluluk, sosyal etki ve uzun vadeli işletme verimliliğini kapsayan bütüncül bir • 55 www.mallreport.com.tr KAPAK KONUĞU Mustafa Dal yaklaşım olarak ele alıyoruz. Üretim ve işletme süreçlerimizde, kaynak kullanımını optimize eden mühendislik çözümleri, enerji verimliliği yüksek ekipmanlar ve uzun ömürlü malzeme tercihleriyle çevresel etkiyi minimize etmeyi hedefliyoruz. Sosyal sürdürülebilirlik tarafında ise dezavantajlı çocuklara yönelik projeler, eğitim etkinlikleri ve toplum yararına programlara yatırım yapıyoruz. Çocuk güvenliği, kapsayıcı oyun alanları ve aile odaklı deneyimler öncelikli konularımız arasında yer alıyor. Farklı yaş grupları ve gelişim seviyelerine uygun oyun kurguları geliştirirken, erişilebilirlik ve kullanıcı güvenliğini tasarımın merkezine alıyoruz. Operasyonel sürdürülebilirlik kapsamında; standartlaştırılmış süreçler, eğitimli insan kaynağı ve ölçülebilir performans kriterleriyle uzun vadeli, sağlıklı bir büyüme modeli oluşturuyoruz. Bu yaklaşım sayesinde Dino Lino, yalnızca bugünün değil, geleceğin eğlence anlayışına da uyum sağlayan sorumlu bir marka olarak konumlanıyor.
Önümüzdeki 3 5 yılda eğlence sektörü sizce nasıl şekillenecek?
Ve sizin markanız bu değişime nasıl hazırlanıyor? Önümüzdeki dönemde eğlence sektörü, teknolojiyle çok daha entegre ve veri odaklı bir yapıya evrilecek. Artırılmış gerçeklik uygulamaları, dijital üyelik sistemleri, oyunlaştırılmış öğrenme modelleri ve güvenlik odaklı dijital takip altyapıları sektörün yeni standartları hâline gelecek. Fiziksel eğlence alanları, dijital deneyimlerle desteklenen çok katmanlı merkezlere dönüşecek. Dino Lino olarak bu dönüşüme bugünden hazırlık yapıyoruz. Torium AVM’de hayata geçireceğimiz yeni merkezimiz, bu vizyonun ilk somut adımlarından biri. Önümüzdeki yıllarda fiziksel aktiviteyi dijital öğrenme, hikâye kurgusu ve teknolojik altyapıyla birleştiren hibrit bir eğlence modeli geliştirmeyi hedefliyoruz. Amacımız, değişen beklentilere uyum sağlayan değil; bu dönüşüme katkı sağlayan bir marka olmaktır.
2026 yılı için Dinolino’nun vizyonu ve hedefleri nelerdir? Markanın gelecek 5 yıldaki büyüme stratejisini nasıl öngörüyorsunuz?
2026 yılı için Dino Lino’nun temel vizyonu; hikâye temelli, güven odaklı ve teknolojiyle entegre eğlence anlayışını kurumsal ölçekte güçlendirmek. Öncelikli hedefimiz, mevcut operasyonlarımızı standartlaştırarak operasyonel mükemmeliyeti sağlamlaştırmak ve markanın tüm lokasyonlarında aynı deneyim kalitesini sunmak. Önümüzdeki beş yıllık dönemde ise büyüme stratejimizi üç ana eksen üzerine kurguluyoruz: kontrollü franchise yapılanması, seçilmiş yurt dışı pazarlara açılım ve dijital altyapının güçlendirilmesi. Bu süreçte Dino Lino’yu; fiziksel eğlence alanlarının ötesinde, dijital üyelik sistemleri, hikâye içerikleri ve hibrit deneyimlerle desteklenen bütüncül bir marka ekosistemine dönüştürmeyi hedefliyoruz. Uzun vadede amacımız, Dino Lino’yu yerel bir başarı hikâyesinden çıkararak; çocuk eğlence sektöründe uluslararası ölçekte tanınan, güvenilir ve sürdürülebilir bir marka konumuna taşımak.
