Hem Türkiye hem de yurt dışı odaklı bir büyüme stratejisi geliştiren Sansiro, çeyrek asırlık deneyimi ve başarılı çalışmalarıyla tüketici ve yatırımcı nezdinde cazip bir marka konumunda. Sansiro Parfüm Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Benli ile bir araya geldiğimiz Ekim sayımızda büyüme stratejileri doğrultusunda odaklarına aldıkları hedef bölgeleri ve global pazardaki çalışmalarını konuştuk.
Sansiro’nun büyüme stratejisi doğrultusunda öncelikle odaklandığı hedef bölgeler nereler, bu bölgelerde yer alan yatırımcı adayları Sansiro’nun çatısı altına girebilmek için hangi koşulları sağlamalı?
İşletme deneyimi: Perakende veya kozmetik sektöründe işletme deneyimine sahip olmak.
– Finansal kapasite: Gerekli sermayeyi karşılayabilme yeteneği.
– Lokasyon seçimi: Yatırım yapmayı düşündükleri bölgeyi iyi araştırmaları ve uygun bir mağaza konsepti geliştirmeleri.
– Marka uyumu: Sansiro’nun kalite ve müşteri odaklı yaklaşımına bağlı kalma taahhüdü.
Çeyrek asırlık deneyimimiz ve başarılı geçmişimiz, Sansiro Parfüm’ü tüketiciler ve yatırımcılar için cazip kılan önemli faktörlerden biridir. Markamızı öne çıkaran bazı hususlar ve tercih edilirliği etkileyen faktörler şöyle:
Kalite ve çeşitlilik: Yüksek kaliteli parfümlerimiz ve geniş ürün yelpazemiz, tüketiciler tarafından tercih ediliyor.
– İnovasyon: Sektördeki yeni trendlere ayak uydurmak ve sürekli olarak yeni ürünler sunmak, tüketici ilgisini canlı tutmamıza yardımcı oluyor.
– Müşteri memnuniyeti: Müşterilerimizi memnun etmek ve onların taleplerini dinlemek önceliğimizdir, bu da sadık bir müşteri kitlesi oluşturmamıza katkı sağlıyor.
– İş ortaklarına değer verme: İş ortaklarımızla iş birliği içinde çalışmayı ve onlara destek sağlamayı önemsiyoruz. Bu, yatırımcıların bizimle iş yapmayı tercih etmelerine yol açıyor.
Yurt dışına yönelik çalışmalarınızdan da bahseder misiniz, global pazardaki büyüme stratejiniz Türkiye’deki ile paralellik gösteriyor mu, farklılıkları nelerdir?
Sansiro, yurt dışında büyüme konusunda da aktif bir şekilde çalışmaktadır. Yurt dışındaki büyüme stratejimiz, Türkiye’deki stratejimizle paralellik gösterir, ancak bazı farklılıklar da bulunabilir:
– Pazar araştırması: Yurt dışındaki her yeni pazarı iyi araştırırız. Ürünlerimizin ve markamızın o pazarda nasıl karşılanacağını anlamak için yerel tüketici alışkanlıkları ve rekabeti analiz ederiz.
– Lokalizasyon: Yurt dışındaki pazarlarda, yerel tercihlere uygun ürünler geliştirebiliriz. Bu, tüketici taleplerini karşılayarak başarımızı artırır.
Yurt dışında büyümek için yerel iş ortaklarıyla iş birliği yapabiliriz. Yerel iş ortakları, pazar bilgisi ve dağıtım ağı konusunda önemli bir avantaj sağlayabilir.
– Rekabet ortamı: Yurt dışındaki rekabet ortamı Türkiye’den farklı olabilir. Bu nedenle, her pazarda rekabet avantajlarımızı ve stratejilerimizi yeniden değerlendiririz.
Genel olarak; yurt dışında büyüme stratejimiz, global pazarda büyüme hedeflerimize uygun olarak şekillenir ve Türkiye’deki başarımızı yurt dışında da devam ettirmek için esneklik ve uyum kabiliyetine sahiptir.
