Üç kuşaktır çocuk eğlence sektörünün içinde yer alan Dal Lunapark, Dino Lino markasıyla yeni nesil bir eğlence anlayışına evriliyor. Dal Lunapark’ın üçüncü kuşak temsilcisi ve Dino Lino’nun kurucusu Mustafa Dal, Torium AVM’de hayata geçirilecek yeni merkezin yalnızca bir yatırım değil; markanın teknoloji, güvenlik ve deneyim odaklı gelecek vizyonunun somut bir yansıması olduğunu vurguluyor.
Üç kuşaktır çocuk eğlence sektörünün içindesiniz. Bu derin tecrübe, DİNO LİNO markanıza ve hizmet kalitenize nasıl yansıyor?
Dino Lino Kurucusu ve Dal Lunapark’ın 3. kuşak temsilcisi Mustafa Dal: Kuşaklar boyunca aynı sektörde var olmak, Dino Lino’yu yalnızca deneyimli bir işletme değil; çocuk eğlencesini, güvenlik kültürünü ve aile beklentilerini çok iyi okuyan güçlü bir marka hâline getirdi. Güvenliği, kaliteyi ve çocuk gelişimini merkeze alan bu yaklaşım sayesinde Dino Lino, sürdürülebilir ve uzun vadeli bir marka değeri yaratmayı başarıyor.
AVM yönetimleriyle iş birliği süreçleriniz nasıl ilerliyor ve bu iş birlikleri Dino Lino markasına nasıl katkı sağlıyor?
AVM’ler Dino Lino’nun doğru lokasyonlarda, doğru konseptlerle konumlanmasını sağlarken; markanın bilinirliğini, güven algısını ve operasyonel verimliliğini de güçlendiriyor. AVM’ler için aile odaklı ziyaret süresini artıran güçlü bir çekim noktası oluştururken, Dino Lino için de marka değerini besleyen, uzun soluklu ve sağlıklı büyümenin temelini oluşturuyor.
Önümüzdeki 3-5 yılda eğlence sektörü sizce nasıl şekillenecek? Ve sizin markanız bu değişime nasıl hazırlanıyor?
Önümüzdeki dönemde eğlence sektörü, teknolojiyle çok daha entegre ve veri odaklı bir yapıya evrilecek. Artırılmış gerçeklik uygulamaları, dijital üyelik sistemleri, oyunlaştırılmış öğrenme modelleri ve güvenlik odaklı dijital takip altyapıları sektörün yeni standartları hâline gelecek. Fiziksel eğlence alanları, dijital deneyimlerle desteklenen çok katmanlı merkezlere dönüşecek. Dino Lino olarak bu dönüşüme bugünden hazırlık yapıyoruz. Torium AVM’de hayata geçireceğimiz yeni merkezimiz, bu vizyonun ilk somut adımlarından biri. Önümüzdeki yıllarda fiziksel aktiviteyi dijital öğrenme, hikâye kurgusu ve teknolojik altyapıyla birleştiren hibrit bir eğlence modeli geliştirmeyi hedefliyoruz. Amacımız, değişen beklentilere uyum sağlayan değil; bu dönüşüme katkı sağlayan bir marka olmaktır.
2026 yılı için Dino Lino’nun vizyonu ve hedefleri nelerdir? Markanın gelecek 5 yıldaki büyüme stratejisini nasıl öngörüyorsunuz?
Öncelikli hedefimiz, mevcut operasyonlarımızı standartlaştırarak operasyonel mükemmeliyeti sağlamlaştırmak ve markanın tüm lokasyonlarında aynı deneyim kalitesini sunmak. Önümüzdeki beş yıllık dönemde ise büyüme stratejimizi üç ana eksen üzerine kurguluyoruz: kontrollü franchise yapılanması, seçilmiş yurt dışı pazarlara açılım ve dijital altyapının güçlendirilmesi. Bu süreçte Dino Lino’yu; fiziksel eğlence alanlarının ötesinde, dijital üyelik sistemleri, hikâye içerikleri ve hibrit deneyimlerle desteklenen bütüncül bir marka ekosistemine dönüştürmeyi hedefliyoruz. Uzun vadede amacımız, Dino Lino’yu yerel bir başarı hikâyesinden çıkararak; çocuk eğlence sektöründe uluslararası ölçekte tanınan, güvenilir ve sürdürülebilir bir marka konumuna taşımak.
