ENS Danışmanlık, deneyimli profesyonellerle büyüyen ekibine yeni bir isim daha ekledi. Perakende ve hizmet sektörlerinde uzun yıllar Madame Coco, Çelebi, Tansaş ve Teknosa gibi dev markalarda kiralama, satış ve iş geliştirme süreçlerinde yöneticilik yapan Erdinç Kurtul, artık ENS Danışmanlık’ta İş Geliştirme Direktörü olarak görev alıyor. Farklı disiplinlerde kazandığı deneyimi, kurumun büyüme stratejisine yön verecek şekilde değerlendirmeyi hedefliyor.
Farklı sektörlerde edindiği deneyimle iş geliştirme süreçlerine çok yönlü bir bakış kazandıran Erdinç Kurtul, ENS Danışmanlık’ın büyüme stratejisini geleceğe taşıyacak isimlerden biri. Onunla yeni görevini, iş dünyasındaki ilişki yönetimini ve öncelikli hedeflerini konuştuk.
Farklı sektörlerde elde ettiğiniz deneyimler, iş geliştirme bakış açınızı nasıl zenginleştirdi? Bu disiplinler arası tecrübeyi ENS Danışmanlık’a nasıl yansıtmayı planlıyorsunuz?
Farklı sektörlerde çalışmak bana şunu öğretti: iş geliştirmede tek bir formül yok.
Her sektörün kendi dinamikleri, müşterisi ve değer zinciri farklı.
Perakendeden hizmet sektörüne, üretimden operasyon yönetimine kadar geçen süreçte, başarının özünde doğru analiz, stratejik işbirliği ve güçlü ekip sinerjisi olduğunu gördüm.
ENS Danışmanlık’ta bu çok yönlü deneyimi; mevcut iş kollarını derinleştiren, yeni fırsat alanları açan ve markayı sürdürülebilir büyümeye taşıyan bir stratejiye dönüştürmeyi hedefliyorum.
İş dünyasında başarı kadar sürdürülebilir ilişkiler kurmak da önemli. Sizce güçlü bir iş ağı (network) oluşturmanın en kritik noktası nedir?
Güçlü bir iş ağı, yalnızca bağlantı sayısıyla değil, karşılıklı değer yaratma kapasitesiyle ölçülür.
Benim için önemli olan; kısa vadeli fırsatlara değil, uzun vadeli güvene dayalı ilişkiler kurmaktır. Bunun yolu da samimiyetten, şeffaflıktan ve sözüne sadık olmaktan geçiyor.
Her temas noktasında güven inşa ettiğinizde, o ağ kendiliğinden büyüyor. ENS’in temsil ettiği profesyonellik ve güven kültürü, bu anlamda güçlü ilişkiler kurmak için zaten çok sağlam bir zemin oluşturuyor.
Yeni görevinizde kısa ve orta vadede öncelikli hedefleriniz neler olacak? Ekibe ve markaya hangi alanlarda katma değer sağlamayı planlıyorsunuz?
Kısa vadede amacım, mevcut iş ortaklıklarımızı daha stratejik bir yapıya oturtmak ve ekip içinde bilgi paylaşımını artırarak sinerji yaratmak olacak.
Orta vadede ise, ENS’in danışmanlık gücünü sadece Türkiye’de değil, uluslararası pazarlarda da konumlandıracak yeni iş modelleri üzerinde çalışmayı hedefliyorum.
Ekibe getirmek istediğim en önemli katkı; fırsatları sadece “bugünün işi” olarak değil, yarının değeri olarak gören bir vizyon kazandırmak. Böylece ENS’in sürdürülebilir büyüme yolculuğunda iş geliştirme fonksiyonunu daha da stratejik bir konuma taşıyacağız.
