Şirket kültürünü güçlendirmek, cinsiyet eşitliği konusunda farkındalığı artırmak ve kadın çalışanların profesyonel gelişimini desteklemek üzerine geliştirdikleri stratejiyle yüzde 50 oranında kadın istihdamı yaratan 1453 Osmanlı adına markanın Genel Müdürü Esin Avcı ile bir araya geldiğimiz Mart sayımızda Avcı, iş dünyasında yetenek dönüşümü engellenen kadınların kendi güçlerine inanmaları ve tutkularını takip etmelerini öneriyor.
Kadın bir yönetici olarak iş dünyasına adım attığınız günden bu yana ne gibi zorluklarla karşılaştınız, bu zorlukların üstesinden gelirken sizi motive eden ve ilham veren faktörler neler oldu? İş dünyasında yetenek dönüşümü engellenen kadınlara devam etme gücü verecek neler söylersiniz?
Bir kadın olarak, iş dünyasına adım attığım günden beri birçok zorlukla karşılaştım elbette, ancak bu zorluklar kendimi daha güçlü kılmak adına birer fırsata dönüştü. Öncelikle, cinsiyet temelli stereotipler ve önyargılarla mücadele etmek, zaman zaman karşılaştığım bir zorluk oldu. Bu noktada beni motive eden şey, bu stereotipleri yıkmak ve kadınların liderlik rollerinde ne kadar etkili olabileceğini göstermek oldu. İlham alarak devam etmemde etkili olan faktörler arasında, güçlü bir destek sistemine sahip olmak ön planda. Ailem, iş arkadaşlarım ve mentorlarımın verdiği destek, beni her zorluğun üstesinden gelmeye teşvik etti. Ayrıca kendi değerlerime ve hedefl erime sadık kalmak, iş dünyasındaki dönüşümleri yönetirken kendime güvenimi artırdı. Başarıya giden yolun çeşitlilik, eşitlik ve içsel güçle işlendiğine inanıyorum, bu da önüme çıkan engelleri aşmamda benim için kılavuz oldu. İş dünyasında yetenek dönüşümü engellenen kadınlara, öncelikle kendi güçlerine inanmalarını ve tutkularını takip etmelerini öneririm. Kendi değerlerinizle uyumlu bir kariyer hedefl emek, sizi zorluklara karşı daha dirençli kılabilir. Aynı zamanda, güçlü bir destek ağı kurmak da kritik öneme sahiptir. Son olarak, karşılaşılan zorlukları fırsata çevirme ve her deneyimden öğrenme konusunda esnek olmak, başarıya giden yolda önemli bir anahtar diye düşünüyorum.
1453 Osmanlı’nın kadın istihdam oranı nedir, son yıllarda bu oran nasıl bir değişim gösterdi?
Elbette, bu işe başladığımız ilk yıllarda Türkiye’de gerek servis elemanı noktasında gerekse de yönetici kadrosu noktasında ne yazık ki kalıplaşmış bazı algılar söz konusuydu. Bu pozisyonlarda karşımıza sıklıkla erkeklerin çıkması, kadın istihdamının her alanda zaten az olmasından kaynaklanıyordu. Zaman içinde kadınların her alanda daha görünür olması ve Türkiye’de dönüşen cinsiyet politikalarının yansıması olarak bizimle çalışan kadınların sayısı da artış gösterdi. Bugün gelinen nokta için istihdam oranımızın %50-%50 olduğunu rahatlıkla söyleyebilirim.
Kadınların yetenek dönüşümünü sağlamak ve daha verimli, etkili ve eşit iş ortamında çalışmalarına alan açmak adına 1453 Osmanlı olarak nasıl bir strateji geliştirdiniz?
1453 Osmanlı olarak geliştirdiğimiz özel stratejimiz; şirket kültürümüzü güçlendirmek, cinsiyet eşitliği konusunda farkındalığı artırmak ve kadın çalışanlarımızın profesyonel gelişimini desteklemek üzerine odaklanıyor. İlk olarak, işe alım süreçlerimizde çeşitliliği teşvik ediyor ve adil bir rekabet ortamı oluşturmak için cinsiyet, ırk veya diğer ayrımcılık unsurlarından uzak duruyoruz. Kadınların işe alım süreçlerinde eşit fırsatlarla değerlendirilmelerini sağlamak amacıyla adil politikalar ve süreçler uyguluyoruz. Ayrıca, iç eğitim programlarımızı çeşitlendirdik ve kadın çalışanlarımızın liderlik becerilerini geliştirmelerine destek olacak özel eğitim fırsatları sunuyoruz. Yüksek potansiyele sahip kadınları belirlemek ve onları kariyer basamaklarında ilerletmek için mentorluk programları oluşturduk. Ayrıca, kadın çalışanlarımızın iş yaşamıyla kişisel yaşamları arasında denge kurmalarına yardımcı olmak adına esnek çalışma modellerini teşvik ediyoruz. Şirket içinde cinsiyet eşitliği konusunda farkındalığı artırmak için çeşitli etkinliklere ve kampanyalara yer veriyoruz. Kadın çalışanlarımızın seslerini duyurabilecekleri bir platform oluşturarak, şirket kültürümüzü daha kapsayıcı ve adil hale getirmeye çalışıyoruz. Bu stratejiler, kadın çalışanlarımızın potansiyellerini maksimize etmelerine yardımcı olmak ve iş ortamımızı daha eşitlikçi hale getirmek için attığımız adımlardır.
