Perakende sektöründe kadın liderliğinin yükselişi, kurum kültürünü dönüştüren en güçlü dinamiklerden biri haline geliyor. MR.DIY Türkiye Genel Müdürü Dilara Neyişçi Çağlı, markanın Türkiye’deki kadın temsilinin %63,6’ya ulaştığını vurgulayarak, “Eşit fırsat bir niyet değil, sistem meselesi” diyor. Çağlı’ya göre kadın liderlik; empati, analitik bakış ve kapsayıcı karar alma kültürüyle sürdürülebilir başarının temelini oluşturuyor.
Kadın lider olarak kadın liderlerin yönetim anlayışı, şirket kültürüne nasıl bir katkı sağlıyor?
Kadın liderlik benim için yalnızca “temsil” değil, kurumun vicdanını, aklını ve cesaretini birlikte büyüten bir yönetim yaklaşımı. MR.DIY Türkiye’de çalışanlarımızın %52,5’inin kadın olması ve yönetim kurulumuzda kadın temsilinin %63,6 seviyesinde bulunması, bu yaklaşımın kültüre yansıyan somut göstergeleri. Kadın liderler; empatiyi, analitik bakışı ve kapsayıcı karar alma dilini aynı anda taşıyabildiğinde ekipler daha güvenli hissediyor, iş birliği güçleniyor ve sürdürülebilir başarı mümkün hale geliyor. Bugün iş dünyasında çeşitliliğin ve kapsayıcılığın kurumların yenilik kapasitesini artırdığına dair güçlü bir farkındalık var. Farklı bakış açıları bir araya geldiğinde karar kalitesi yükseliyor, kurum kültürü daha dayanıklı ve daha esnek hale geliyor. Kadın liderlerin varlığı da bu çoğulcu yapının güçlenmesine önemli katkı sağlıyor. LEAD Network Türkiye Chapter’ında aktif rol almak da bu vizyonu sektör geneline taşımak açısından benim için kıymetli. Mentorlukla büyüyen her kadın lider, aslında yalnızca kendi yolunu değil, başka kadınların yolunu da açıyor.
Kadınların güçlenmesi için şirketler hangi somut adımları atmalı? Sizin kurumunuzda neler var?
Önce eşit fırsat ilkesini bir “niyet” olmaktan çıkarıp bir “sistem” haline getirmeliyiz: şeffaf işe alım kriterleri, adil terfi mekanizmaları, gelişim programları ve ölçülebilir hedefler. Biz MR.DIY Türkiye’de bunu veriye dayalı biçimde takip ediyoruz. 2025’te mağazacılık işe alımlarında kadın oranımız %57,1; yıl içinde 73 kadın saha ve 14 kadın merkez ofis çalışanımız terfi aldı. Kadın yönetici oranımız %37,7 ve bunu artırmayı bir gelişim gündemi olarak sahipleniyoruz. Ayrıca teknik ve operasyonel alanlarda kadın temsiline özel önem veriyoruz; çünkü geleceğin perakendesi, teknoloji ve veriyle büyüyecek. Kadınların iş hayatında güçlenmesi, kurumların uzun vadeli rekabet gücü açısından da belirleyici oluyor. Fırsat eşitliğinin kurumsal politikalara entegre edilmesi, sürdürülebilir büyümenin temel unsurlarından biri olarak görülüyor. Bu nedenle şirketlerin kararlılıkla ve süreklilikle hareket etmesi büyük önem taşıyor.
Kadın çalışanların iş-yaşam dengesi için en etkili politikalarınız neler?
İş-yaşam dengesi bir “yan hak” değil, sürdürülebilir performansın ön koşulu. Esnek çalışma uygulamaları, dönemsel çalışma düzenlemeleri ve çalışan destek mekanizmalarıyla özellikle yoğun tempolu saha ekiplerimizin ihtiyaçlarını dikkate alıyoruz. Bizim hedefimiz, kadınların hayatın farklı dönemlerinde kariyerlerinden kopmadan ilerleyebildiği, güvenli ve destekleyici bir çalışma ortamını kalıcı biçimde inşa etmek. Bu çerçevede çalışan deneyimi, öncelikle çalışanların esenliğini, motivasyonunu ve mesleki tatminini güçlendiren temel bir unsur olarak öne çıkıyor. Çalışanların kendilerini değerli hissettikleri ortamlarda bağlılık artıyor. Bu da performansa doğrudan yansıyor. İş-yaşam dengesini gözeten politikalar, bu açıdan hem çalışanlar hem kurumlar için stratejik bir yatırım niteliği taşıyor.
