Hazır giyim devi H&M Group, Haziran–Ağustos 2025 dönemini kapsayan üçüncü çeyrekte güçlü bir kârlılık performansı sergiledi. Şirketin bu dönemdeki faaliyet kârı, geçtiğimiz yıla göre %40 artışla 4,914 milyon İsveç kronuna ulaştı. Geçen yılın aynı döneminde bu rakam 3,507 milyon krondu. Grup, aynı zamanda faaliyet marjını da %5,9’dan %8,6’ya yükseltti.
Brüt kâr, aynı dönemde 30,1 milyar krona (2,38 milyar £) ulaşırken, brüt kâr marjı %52,9 ile geçtiğimiz yılın %51,1’lik oranını geride bıraktı. Bu gelişmede tedarik zincirindeki iyileştirmeler ve dış maliyet baskılarındaki azalma etkili oldu. Döviz kuru etkilerinin olumsuz yansımaları ise operasyonel verimlilikle dengelendi. Satış ve genel yönetim giderlerinde sağlanan %5’lik azalma, grup genelinde maliyet disiplininin güçlendiğini gösterdi. Şirket, maliyet kontrolünü özellikle bu dönem stratejisinin merkezine yerleştirdiğini vurguluyor.
Küresel Ayak İzinde Sadeleşme, Dijitalde Güçlenme H&M Grubu 31 Ağustos 2025 itibarıyla dünya genelinde 4.118 mağaza ile faaliyet gösteriyor. Bu sayı, bir yıl öncesine göre net 180 mağaza daha az. Yılın ilk dokuz ayında 36 yeni mağaza açılırken 171 mağaza kapatıldı. Fiziksel alandaki sadeleşme, grubun dijital tarafta daha keskin bir strateji benimsemesine olanak tanıdı.
Bugün itibarıyla H&M satışlarının %30’dan fazlası online kanallardan gerçekleşiyor. Bu süreçte mağaza deneyimi yeniden kurgulanırken; teknoloji yatırımları, yeni nesil mağaza yerleşimleri ve dijital-fiziksel entegrasyon gibi başlıklarda dönüşüm hız kazandı. Latin Amerika ve Asya’da Büyüme Hedefi Ağustos sonunda Brezilya’da hem fiziksel hem dijital ilk mağazasını açan H&M, Latin Amerika’daki varlığını genişletmeyi planlıyor. El Salvador, Venezuela, Paraguay ve Malta gibi pazarlara franchise modeliyle giriş yapılırken, Hindistan’da ilk COS mağazasının da bu dönemde açılması bekleniyor.
Yol Haritası: Esneklik, Fiyatlandırma, Maliyet Disiplini Şirket, 2025 Eylül satışlarının geçen yılki seviyelerde kalmasını öngörüyor ancak 2024’ün güçlü baz etkisinin dikkate alınması gerektiğini de vurguluyor. Önümüzdeki dönemde tedarik zincirindeki esneklik, stratejik fiyatlama ve sıkı maliyet kontrolü, grubun dirençli kalması adına temel dayanaklar olacak. RSM UK’den kıdemli analist Robyn Duffy, şirketin bu performansını “dönüşüm stratejisinin olumlu etkisi” olarak değerlendiriyor. Özellikle stok yönetiminde sağlanan iyileşmeler, ürün karmasındaki keskinleşme ve envanterin %9 oranında azaltılması, indirim baskılarını düşürerek kâr marjını destekleyen unsurlar arasında yer aldı. H&M Grubu, küresel pozisyonunu güçlendirmek için ürün, müşteri deneyimi, mağaza ve dijital altyapıya yatırım yapmayı sürdürecek. Şirketin bir sonraki büyük sınavı, elde ettiği kârlılığı bu dönüşüm sürecinde nasıl koruyacağı olacak.
