CSKN Group’un tekstil ve perakende deneyimini modern erkek giyim anlayışıyla buluşturan BACK&BOND, 27’si yurt içinde, 5’i yurt dışında olmak üzere 32 mağazası ve çok kanallı satış ağıyla sektördeki varlığını güçlendiriyor. Yıl sonunda yurt içinde 30 mağazaya ulaşmayı hedefleyen markanın Genel Müdürü Mehmet Geçioğlu ile ANKAmall mağazasının açılışında bir araya gelerek markanın büyüme stratejisini ve yeni dönem hedeflerini konuştuk.
2026-27 Sonbahar/Kış koleksiyonunuzda nasıl bir yaklaşım benimsediniz? Koleksiyonda hangi materyal, renk ve formlar öne çıkıyor?
2026–27 Sonbahar/Kış koleksiyonumuzu, şehir hayatının farklı anlarına uyum sağlayan, rahatlığı ve güçlü bir stil anlayışını bir araya getiren bir yaklaşımla hazırladık. BACK&BOND erkeğinin işten sosyal hayata uzanan günlük akışında, kolayca kombinleyebileceği ve kendini iyi hissedeceği seçenekler sunmayı hedefledik.
Doğadan ilham alan renk kombinasyonlarını slim, regular ve oversize kalıplarla buluşturarak farklı stil tercihlerine hitap eden seçenekler sunduk. Koleksiyonun bütününde güncel, sade ve fark edilir bir duruşu öne çıkardık.
BACK&BOND bugün kaç mağazaya ulaştı? 4 yılda bu kadar hızlı ve güçlü bir büyümeyi nasıl gerçekleştirdiniz?
BACK&BOND olarak, tekstil ve perakende sektöründe yaklaşık 45 yıllık deneyime sahip Coşkun Group’un bilgi birikiminden güç alıyoruz. Bugün yurt içinde 27, Kıbrıs, Azerbaycan ve Almanya’da ise toplam 5 mağazamızla müşterilerimizle buluşuyoruz.
Klasik erkek giyimindeki köklü deneyimimizden hareketle, casual erkek giyiminde tüketici beklentilerine karşılık verecek bir fırsat alanı belirledik. Ürün, fiyat ve hedef kitle üzerine gerçekleştirdiğimiz kapsamlı çalışmalar doğrultusunda BACK&BOND’u hayata geçirdik. Kuruluşumuzdan itibaren büyüme stratejimizin merkezine çok kanallı satış yapısını yerleştirdik ve geride bıraktığımız üç yılda bu yapının gelişiminde önemli mesafe katettik.
Mağaza yatırımlarımızı, hedef kitlemizle örtüşen lokasyonlarda sürdürüyoruz. Son olarak Ankara’daki ikinci mağazamızı ANKAmall’de açtık. ANKAmall’in güçlü ziyaretçi trafiği ve konumuyla markamızın Ankara’daki varlığını güçlendireceğine inanıyoruz.
Yurt içindeki mağaza yatırımlarınız devam edecek mi? Özellikle yıl sonuna kadar nasıl bir büyüme hedefliyorsunuz?
Yurt içi mağaza yatırımlarımızı sürdürerek yıl sonuna kadar üç yeni mağaza daha açmayı ve Türkiye’de 30 mağazaya ulaşmayı hedefliyoruz. Ankara’daki ikinci mağazamızın açılışıyla birlikte, şehirdeki varlığımızı güçlendirmeye öncelik veriyoruz. Altı mağazayla faaliyet gösterdiğimiz Ege Bölgesi’nde de yıl sonuna kadar yeni bir mağaza açmayı planlıyoruz.
Büyüme stratejimizi, mevcut bölgelerde güçlü ve kalıcı bir yapı oluşturduktan sonra yeni pazarlara açılmak üzerine kuruyoruz. Bu yaklaşım sayesinde marka bilinirliğimizi ve müşteri bağlılığını artırırken, yeni bölgelerde oluşan talebi de değerlendirerek sürdürülebilir büyümeyi amaçlıyoruz.
BACK&BOND’un çok kanallı satış yapısında mağazaların yanı sıra nasıl bir dağıtım ve satış ağı bulunuyor?
Çok kanallı satış yapımız kapsamında Boyner, Gencallar ve Özdilek’in de aralarında bulunduğu çok katlı mağazaların toplam 110 satış noktasında müşterilerimizle buluşuyoruz. Boyner’in 64 şubesinde yer alırken, Gencallar’ın tüm şubelerinde de ürünlerimizi sunuyoruz. Bu kanallarda erkek casual giyim kategorisindeki güçlü satış performansımızla markamızın erişimini ve bilinirliğini artırıyoruz.
Türkiye’nin farklı bölgelerindeki bayi ağımız ve franchise modelimiz de bu yapıyı tamamlıyor. İş ortaklarımızı marka kimliğimizi ve hizmet standartlarımızı temsil edebilecek işletmeler arasından seçerek, ürünlerimizi daha geniş bir müşteri kitlesiyle buluşturmayı ve sürdürülebilir bir satış ağı oluşturmayı hedefliyoruz.
Franchise modelini oluştururken nasıl bir yaklaşım benimsediniz? Yatırımcı seçiminde nelere dikkat ediyorsunuz?
Franchise modelimizi, grubumuzun perakende deneyimi ve geçmiş iş ortaklıklarında oluşturduğu güven üzerine inşa ettik. BACK&BOND’un marka gücünü yatırımcılarımızın yerel pazar deneyimiyle buluşturan, karşılıklı fayda ve uzun vadeli iş birliğine dayalı bir yapı oluşturmayı hedefledik.
Franchise yatırımlarına yönelik yoğun ilgi görüyoruz. İş ortağı seçiminde ise marka kimliğimizi benimseyen, hizmet standartlarımızı koruyabilecek ve büyüme vizyonumuzu paylaşan yatırımcılarla ilerlemeye öncelik veriyoruz. Mağaza sayısını artırırken her yeni yatırımın markamıza ve iş ortağımıza sürdürülebilir değer katmasını önemsiyoruz.
Kariyerinizden ve perakende sektörüne uzanan yolculuğunuzdan biraz bahseder misiniz?
Selçuk Üniversitesi Ekonomi Bölümü mezunuyum. Üniversitenin ardından dayanıklı tüketim sektöründe satış alanında çalıştım, sonrasında ilaç sektöründe görev aldım. Perakendeyle yolum ise Süvari’de kesişti.
Süvari benim için bir iş yerinin ötesinde, perakendeyi sahada öğrendiğim bir okul oldu. Mağaza yöneticiliğiyle başladığım bu yolculukta bölge müdürlüğü, yurt dışı satış direktörlüğü ve genel müdür yardımcılığı görevlerini üstlendim.
Ardından grubun yeni yatırımı BACK&BOND’a Genel Müdür olarak atandım. Bugün, yıllar içinde edindiğim saha ve yönetim deneyimini, BACK&BOND’un marka yapılanmasına ve büyüme hedeflerine katkı sağlamak için değerlendiriyorum.
Uzun yıllara dayanan grup tecrübenizin ve yönetim ekibine duyulan güvenin BACK&BOND’un karar alma ve büyüme sürecine nasıl bir katkısı oluyor?
Grup yönetimiyle uzun yıllardır birlikte çalışıyor olmak, ortak bir perakende anlayışı ve karşılıklı güven oluşturdu. Beklentileri ve öncelikleri iyi bilmemiz, karar süreçlerini hızlandırırken uzun vadeli hedefler doğrultusunda hareket etmemizi de kolaylaştırıyor.
Perakende, değişen müşteri beklentilerine ve piyasa koşullarına hızlı uyum sağlamayı gerektiriyor. Yönetim ekibimize duyulan güven sayesinde fırsatları zamanında değerlendiriyor ve markamızın gelişimi için gerekli adımları daha etkin biçimde atabiliyoruz.
Piyasa koşullarının zorlayıcı olduğu bir dönemde büyümeyi nasıl değerlendiriyorsunuz?
BACK&BOND’u piyasa koşullarının zorlayıcı olduğu bir dönemde hayata geçirdik. Bu süreç, yatırımlarımızı daha dikkatli planlamamızı ve sağlam bir yapı oluşturmaya odaklanmamızı sağladı. Büyüme kararlarımızı müşteri talebi, lokasyon potansiyeli ve operasyonel kapasitemizi birlikte değerlendirerek alıyoruz.
Coşkun Group’un finansal gücü ve perakende deneyimi, uzun vadeli hedeflerimize bağlı kalarak yatırımlarımızı sürdürmemizde önemli bir destek. Bu desteği ekibimizin saha deneyimiyle birleştirerek, doğru fırsatları değerlendiriyor ve kontrollü büyümeye odaklanıyoruz.
E-ticaret ve dijital kanallarda hangi noktadasınız? Çok kanallı satış yapınızı online tarafta nasıl konumlandırıyorsunuz?
Online mağazamızı, fiziksel mağaza ağımızı tamamlayan ve daha geniş bir müşteri kitlesine ulaşmamızı sağlayan önemli bir satış kanalı olarak görüyoruz. Bu kanalda da müşterilerimize BACK&BOND’un ürün ve hizmet anlayışını, şeffaf bir fiyatlandırma yaklaşımıyla sunmayı önemsiyoruz.
Online satışlarımızı büyütürken alışveriş deneyimini geliştirmeye ve müşterilerimizin koleksiyonlarımıza daha kolay ulaşmasını sağlamaya odaklanıyoruz.
Hangi pazaryerlerinde yer alıyorsunuz? Online satış kanallarınızda nasıl bir fiyat politikası uyguluyorsunuz?
Trendyol’da müşterilerimizle buluşuyoruz. Pazaryerlerindeki varlığımızı marka konumlandırmamız ve büyüme hedeflerimiz doğrultusunda değerlendirirken, önceliğimizi kendi e-ticaret kanalımızın gelişimine veriyoruz. Bu kanal, müşterilerimizle doğrudan ilişki kurmamız ve alışveriş deneyimini marka anlayışımıza uygun biçimde sunmamız açısından önem taşıyor.
Online ve fiziksel mağazalarımızda birbiriyle uyumlu, şeffaf bir fiyatlandırma politikası benimsiyoruz.
Son olarak eklemek istedikleriniz nelerdir?
Zorlu piyasa koşulları ve artan maliyetler karşısında en büyük gücümüz, finansal yapımızın yanı sıra ekibimizin uyumu ve birlikte çalışma gücü. Ekibimizin deneyimi ve ortak hedefler doğrultusunda hareket etmesi, BACK&BOND’un gelişimine önemli katkı sağlıyor.
