SAN Consulting’in kurucusu İbrahim Baysal, yeme-içme ve perakende sektörlerinde edindiği saha deneyimini kurumsal danışmanlığa taşıyarak markalara uçtan uca büyüme çözümleri sunuyor. Franchise yönetiminden lokasyon analizine kadar tüm süreçleri profesyonelce yöneten firma, her projeyi markaya özel stratejik bir yol haritasıyla hayata geçiriyor.
Kısaca kendinizden bahseder misiniz? Kurumsal danışmanlık kariyerinize nasıl başladınız? Sunduğunuz iş geliştirme ve kurumsal danışmanlık hizmetlerini kısaca tanıtabilir misiniz?
Ben İbrahim Baysal, SAN Consulting’in kurucusuyum. Uzun yıllardır yeme-içme ve perakende sektörlerinde marka geliştirme, franchise yönetimi ve yatırım danışmanlığı alanlarında çalışıyorum. Sahada edindiğim deneyimleri kurumsal bir yapı haline getirerek, bugün SAN Consulting çatısı altında markalara uçtan uca büyüme danışmanlığı sunuyoruz.
Bizim yaklaşımımız klasik danışmanlıktan öte; markanın DNA’sına uygun bir strateji geliştirip, bunu yatırımcıyla buluşturan bir yapı kurmaktır. Bu kapsamda sunduğumuz başlıca hizmetler şunlardır:
• Franchise Süreci Yönetimi: Marka ile yatırımcı arasında köprü kuruyor, franchise sisteminin tüm adımlarını profesyonelce yönetiyoruz.
• İşletme Devri: Kârlı ve hazır işletmeleri doğru yatırımcılarla buluşturuyoruz.
• Lokasyon & Emlak Önerileri: Bölgeye özel kiralık veya devren fırsatları tespit ediyor, markalar için doğru noktalarda pozisyon alıyoruz.
• Lokasyon Analizi: Yoğunluk, rekabet ve potansiyel analizleriyle yatırımın doğru noktada yapılmasını sağlıyoruz.
• Yatırım Danışmanlığı: Yatırımcıya özel, risk-minimum, getiri-maksimum planlamalar yapıyoruz.
Kısacası biz, markalar ve yatırımcılar arasında sürdürülebilir bir ekosistem oluşturuyoruz.
Bir danışmanlık projesine başlamadan önce nasıl bir hazırlık süreci geçiriyorsunuz? Projeye dair ilk değerlendirmeleri nasıl yapıyorsunuz?
Her proje bizim için bir “yolculuk haritası” ile başlar. İlk aşamada markayı sahada gözlemliyor, ürün kalitesi, hizmet standardı, operasyonel altyapı, mali yapı ve müşteri deneyimini detaylı olarak analiz ediyoruz. Bu analizlerin ardından markaya özel bir büyüme modeli oluşturuyoruz. Amacımız, markanın kendi kimliğini bozmadan, ölçeklenebilir ve sürdürülebilir bir franchise sistemine dönüşmesini sağlamak. Bu noktada, yatırımcı profilini doğru tanımlamak, doğru lokasyonları seçmek ve kârlı bir model kurmak temel önceliğimiz oluyor. Her proje için özel bir stratejik plan hazırlıyoruz; yani hiçbir işimiz “şablon” değildir.
Firmanızın müşterilerine sağladığı yenilikçi çözümler ve sektörde fark yaratan hizmetler nelerdir?
SAN Consulting, danışmanlıktan çok bir “büyüme partneri” olarak çalışıyor. Saha verilerini, yatırımcı beklentilerini ve marka hedeflerini aynı çatı altında toplayarak, markalar için ölçülebilir başarı hikâyeleri yaratıyoruz.
Bizim farkımız; yalnızca masa başında strateji üretmek değil, bu stratejiyi sahada uygulamak, sonuçlarını takip etmek ve gerektiğinde yönlendirmeyi dinamik biçimde güncellemektir. Her markayla birebir ilgilenir, yatırımcıyı doğru bilgilendirir, lokasyon analizlerinden franchise satışına kadar tüm süreci uçtan uca yönetiriz.
Bugün SAN Consulting, hem markalar hem de yatırımcılar için “güvenilir büyüme ortağı” konumundadır. Vizyonumuz ise; Türkiye’deki güçlü markaları dünya standartlarında bir franchise sistemine taşımak ve yatırımcıların bu yapıda kazançlı bir geleceğe adım atmalarını sağlamaktır.
