Securitas Güvenlik İnsan ve Kültür Koordinatörü Öyküm Sinici, kadın temsilini bir sayı değil, kurumsal kültürün göstergesi olarak tanımlıyor: “Yetkinlik ve performans odaklı bir yükselme kültürü inşa ediyoruz.”
Güvenlik gibi erkek egemen algılanan bir sektörde, Securitas Türkiye’de kadın çalışanların yarattığı farkı nasıl tanımlarsınız?
Güvenlik sektörü uzun yıllar fiziksel güç odaklı ve ağırlıklı olarak erkeklerin tercih ettiği bir alan olarak algılandı. Ancak sektörün bugün geldiği noktada tablo oldukça farklı. Güvenlik artık yalnızca fiziksel varlıkla değil; iletişim yetkinliği, dikkat seviyesi, davranış analizi, kriz yönetimi ve teknoloji kullanımının birleştiği çok boyutlu bir uzmanlık alanı. Securitas Türkiye’de kadın çalışan oranımız sektör ortalamasının üzerinde. Bunu yalnızca bir çeşitlilik göstergesi olarak değil, hizmet kalitesini doğrudan etkileyen bir unsur olarak değerlendiriyoruz. Hem sahada hem merkez rollerinde kadın çalışanlarımızın detaylara gösterdiği özen, iletişim gücü ve riskleri erken fark etme becerisi operasyonel kaliteyi yükseltiyor.
Çalışanların kariyer gelişimini ve yönetici pozisyonlarına hazırlanmalarını nasıl destekliyorsunuz?
Kariyer gelişimini sistematik ve şeffaf bir yapı üzerinden yönetiyoruz. Açık terfi kriterleri, yetkinlik bazlı değerlendirme sistemleri ve tanımlı kariyer yolları sayesinde çalışanlarımız hangi rolden hangi role nasıl ilerleyebileceğini net biçimde görebiliyor. Yönetici seçimlerinde yalnızca operasyonel performansa bakmıyoruz. Ekip geliştirme kapasitesi, iletişim tarzı, kapsayıcılık yaklaşımı, etik duruş ve liderlik potansiyeli de değerlendirme kriterlerimiz arasında. Bu yaklaşım, kadın erkek ayrımı olmaksızın tüm çalışanların objektif kriterlerle değerlendirilmesini sağlıyor ve yönetim rollerine daha sağlıklı geçişler yaratıyor. Sonrasında maden, liman ve AVM gibi farklı risk profillerinde de kadın ekiplerle projeler yürüttük. Her projede gördüğümüz ortak nokta şu oldu: Doğru eğitim, doğru liderlik ve doğru ekip yapısıyla çeşitlilik hizmet kalitesini artırıyor. Bu yaklaşım müşteri güvenini güçlendiren önemli bir faktör.
Kadın çalışanların kariyer gelişimi ve yöneticiliğe geçişini destekleyen somut programlarınız neler?
Eğitim ve gelişim süreçlerini sistematik biçimde yönetiyoruz. Securitas Güvenlik Akademisi çatısı altında hem teknik hem de davranışsal yetkinlikleri geliştiren programlarımız bulunuyor. Online ve yüz yüze modelleri birlikte kullanıyoruz; çünkü saha gerçekliği hibrit bir öğrenme yapısını gerektiriyor. Şube yöneticiliğine hazırlık programları, proje müdürü gelişim programları, iç eğitmen yetiştirme yapıları ve mentorluk uygulamaları bu kapsamda yürüttüğümüz somut çalışmalar arasında. Özellikle saha rollerinden yönetime geçişi destekleyen programları çok değerli buluyorum; çünkü gerçek fırsat eşitliği bu geçiş noktalarında başlıyor. Toplam eğitim saatlerimizin cinsiyet bazlı dağılımına baktığımızda kadın çalışanlarımızın yüzde 49 oranla eğitim süreçlerinde aktif yer aldığını görüyoruz. Bu tablo, gelişim fırsatlarını kapsayıcı biçimde sunduğumuzu gösteriyor. Terfi süreçlerinde aday havuzlarını bilinçli biçimde çeşitlendiriyor, potansiyel çalışanlar için bireysel gelişim planları oluşturuyoruz. Son üç yıl içinde terfi eden çalışanlarımızın yüzde 31’i kadınlardan oluşuyor. Bu oran, yetkinlik ve performans odaklı yükselme kültürümüzün somut bir yansıması. Bugün itibarıyla yönetim kadememizde kadın yönetici oranı yüzde 20 seviyesinde. Bunu yalnızca bir istatistik olarak değil, kurumsal kültürümüzün önemli bir göstergesi olarak görüyoruz. Önümüzdeki dönemde kapsayıcı liderlik anlayışımızı güçlendirerek kadın temsilini istikrarlı biçimde artırmayı hedefliyoruz.”
